幹部会議をこう呼び、月に一度会社の判断の決定機関として開催しています。
教えはドラッカー始め優秀な人々から
自分も認めていることですが、私はカリスマ経営者ではないので、さまざまな書籍を通じて優秀な人たちの教えをみんなで参考にしながら経営判断を行っています。
「リーダーシップ道場」最終回
前回に引き続きピーター.D ピーダーセンさんの「リーダーシップ道場」から学びました。自然を意識しながら他者への貢献を大切にしていく姿勢の大切さを確認し合いました。
予期せぬ成功に着目する
ドラッカーが「失敗の振り返りは誰でもするが、予期せぬ成功から学ぼうとする人は少ない。しかしむしろそれが大切」と言っていることが気になり、大手出版社さんからあった雑誌凡そ1,000冊のデジタルアーカイブ化のご依頼に着目してみんなで意見を出し合いました。
最後は人、情熱、レスポンス
いろいろな意見が出ましたが最終的に人と人との信頼関係の構築や情熱の共有、レスポンスの早さなどに集約されるのではないか？との意見に集約されました。また成熟期をとうに迎えた出版社と印刷会社の関係に新たな風を吹き入れ、新たな価値創造へとつなげられるのではないか？との強い思いを持ちました。
おわり
