内外情勢調査会 横浜支部の講演
今月は株式会社ディー・エヌ・エーの南場智子会長が登壇された。
講演時間の大半を使って、経営について、事業について、経営者としての考え方とその変化などお話しくださった。ベイスターズのお話しはほんの少しだったのは、私にとっては逆に南場智子さんという方を知るのには、大変良い機会となった。
年商1500億円、利益は230億円と、売上規模は私には全く想像がつかない世界のお話だったが、参考になる点は多々あった。
永久ベンチャーになりたい…自由に次から次へと挑戦する会社でありたい。
デライトの提供…喜びや楽しみ、幸せを提供する会社
ゲーム以外の事業分野…オートモーティブ、ロボネコヤマト、神奈川県タクシー協会との「タクベル」、カーシェアリングアプリ「Anyca」、毎日の歩数がdポイントになるアプリ「歩いておトク」
「こと」に向かう…本質的な価値を提供することに集中する。的外れな議論や、やりとりを無くす。
全力コミット…会社が球ならば、球の表面積を担うプロフェッショナルとして、チームの目標に向かって全力を尽くす。
2ランクアップ…平社員なら部長、課長なら社長など、自身の二つ上の視座を意識して仕事に取り組む。
透明性…チームで成果を上げるために、正直でオープンなコミュニケーションを心がける。相手のいないところでその人の批判をしない、意見をしない。話すなら直接その人がいるところで。
発言責任…役割に関わらず、しっかりと自分の考えを示す。発言責任の意味は、発言をしたことに責任を持つというよりも、自分の考えを発言する責任を負う、という意味。
シェイクハンズ制度…事業部長が想いを熱く語り続け、握手をしたらそのスタッフは握手をした事業部長の部門へ移動
Passion or Death←これ素晴らしい
勉強になりました。
おわり
テレビ神奈川「神奈川ビジネスUp To Date～大川印刷」
